KI-Beratung · Workshops · Pilotprojekte
Wir helfen Geschäftsführung und Fachbereichen, KI-Anwendungsfälle zu priorisieren, Teams vorzubereiten und einen klar abgegrenzten Prozess zu automatisieren. Strategie, Workshops und technische Umsetzung greifen ineinander – mit vereinbarten Erfolgskriterien und klaren Verantwortlichkeiten.
Drei mögliche Einstiege. Diese Beispiele beschreiben Einsatzfelder, keine Kundenreferenzen oder zugesicherten Ergebnisse.
Wiederkehrende Anfragen binden Zeit, während Sonderfälle persönliche Aufmerksamkeit brauchen.
Ein Agent unterstützt einen definierten Anfragetyp, nutzt freigegebene Informationen und übergibt Ausnahmen an Ihr Team.
Mögliche ErfolgskriterienBearbeitungszeit, Antwortqualität und notwendige Eskalationen
Informationen liegen in verschiedenen Dokumenten. Antworten zu finden kostet Zeit und unterbricht Kolleginnen und Kollegen.
Ein Wissensagent sucht in ausgewählten Quellen und macht die Grundlage seiner Antworten nachvollziehbar.
Mögliche ErfolgskriterienSuchzeit, Quellenabdeckung und geprüfte Antwortqualität
Daten werden manuell übertragen und geprüft. Rückfragen und Korrekturen verzögern den Ablauf.
KI extrahiert Daten aus einem festgelegten Dokumenttyp und unterstützt die Prüfung; unklare Fälle bleiben bei Menschen.
Mögliche ErfolgskriterienDurchsatz, Korrekturaufwand und Bearbeitungszeit
Für einen klar abgegrenzten Anwendungsfall planen wir typischerweise vier bis sechs Wochen. Datenzugang, Integrationen und erforderliche Freigaben bestimmen den tatsächlichen Umfang und Zeitplan.
Wir wählen den Ablauf, erfassen den heutigen Aufwand und vereinbaren Erfolgskriterien sowie Verantwortlichkeiten.
Wir prüfen Quellen, Zugriffsrechte und Schnittstellen. Gemeinsam definieren wir menschliche Prüfpunkte und Eskalationen.
Wir bauen den Piloten und prüfen ihn mit repräsentativen Aufgaben, einschließlich Ausnahmen und Fehlerfällen.
Sie erhalten den vereinbarten Piloten, die Messergebnisse und eine Betriebsdokumentation als Grundlage für Ihre nächste Entscheidung.
Für den Einstieg brauchen wir einen Prozessverantwortlichen, einen beschriebenen Ablauf und Zugang zu geeigneten Beispieldaten. Den Aufwand Ihres Teams und den Projektumfang stimmen wir vor Beginn ab.
Die Auswertung kann zur Skalierung, zu weiteren Anpassungen oder zum Ende des Tests führen. Ob sich eine Investition lohnt, wird anhand der vereinbarten Kriterien bewertet.
Pilotprojekt besprechenWir arbeiten aus Berlin auf Deutsch und Englisch. Unser Gründerteam ist auf der Teamseite mit Namen, Funktionen und LinkedIn-Profilen sichtbar.
Der Readiness-Check umfasst zehn Fragen zu Strategie, Daten, Menschen, Prozessen und Technologie. Für die Auswertung geben Sie Unternehmen und E-Mail an. Das Ergebnis erscheint auf der Website und wird per E-Mail versendet. Es ist eine Selbsteinschätzung und ersetzt keine Projektanalyse.
KI-Readiness prüfenViele Ideen, unterschiedliche Erwartungen und ein begrenztes Budget: In der Strategieberatung bewerten wir mögliche Anwendungsfälle nach Nutzen, Machbarkeit und Risiko. Das Ergebnis ist eine priorisierte Entscheidung mit Verantwortlichkeiten und einem passenden nächsten Schritt. Dabei klären wir auch, welche Vorarbeiten bei Daten, Organisation oder Systemen nötig sind.
Je nach Fragestellung gehören ein Readiness-Assessment, die ROI-Modellierung oder die Gestaltung eines Betriebsmodells dazu. Der Umfang richtet sich nach Ihrer Ausgangslage und wird vor Beginn vereinbart.
Unsere Workshops verbinden fachliche Einordnung mit Aufgaben aus Ihrem Arbeitsalltag. Führungskräfte klären Ziele und Zuständigkeiten; Fachbereiche bewerten Abläufe und üben, KI-Ergebnisse kritisch zu prüfen. Vor jedem Workshop vereinbaren wir, welches Ergebnis entstehen soll, etwa eine bewertete Liste von Anwendungsfällen oder abgestimmte nächste Schritte.
Wenn sich Rollen und Arbeitsweisen verändern, gehört die Vorbereitung der Mitarbeitenden dazu. Change Management für KI-Einführung unterstützt die Kommunikation, Beteiligung und Übernahme neuer Abläufe. Wir stimmen das Format auf die Personen ab, die mit den Ergebnissen weiterarbeiten sollen.
Dann kann ein abgegrenzter Pilot der passende Einstieg sein. Wir prüfen zunächst Datenzugang, Schnittstellen, Verantwortlichkeiten und Erfolgskriterien. Nicht jeder Prozess eignet sich sofort für Automatisierung. Wenn Vorarbeiten nötig sind, benennen wir sie, bevor ein Umsetzungsprojekt beginnt.
Beschreiben Sie uns Ihren Prozess. Für das erste Gespräch genügt eine kurze Darstellung: Was passiert heute, wo entsteht Aufwand und was soll sich verbessern?
AI Transformation Consulting verbindet die Auswahl geeigneter KI-Anwendungsfälle mit organisatorischer Vorbereitung und technischer Umsetzung. Es geht darum, einen Geschäftsprozess gezielt zu verbessern und die Wirkung überprüfbar zu machen. Strategie legt Prioritäten fest, Workshops schaffen gemeinsame Arbeitsgrundlagen und Piloten liefern Erkenntnisse für die weitere Investition.
Die technische Lösung ergibt sich aus der Aufgabe. Das kann ein Sprachmodell für Dokumente, ein Agent mit begrenztem Werkzeugzugriff oder ein anderes Automatisierungsverfahren sein. Datenqualität, Kosten, Zuverlässigkeit und menschliche Kontrolle gehören zur Auswahl. Ein möglichst komplexes System ist kein eigenes Projektziel.
Für den Mittelstand kann ein einzelner Prozess mit einer klaren Zuständigkeit der richtige Anfang sein. Bei Konzernen müssen oft mehrere Fachbereiche, IT und weitere Freigabeinstanzen zusammenarbeiten. Wir stimmen Umfang und Vorgehen darauf ab und klären, wer welche Entscheidungen trifft.
Vor der Umsetzung vereinbaren wir einen Ausgangswert und geeignete Kennzahlen. Je nach Prozess betrachten wir Bearbeitungszeit, Qualität, Durchsatz oder Korrekturaufwand. In die Bewertung gehören auch laufende Kosten, menschliche Prüfungen und der Integrationsaufwand. Erst der Vergleich ermöglicht eine begründete Entscheidung über Anpassung oder Skalierung.
Für einen eng abgegrenzten Anwendungsfall planen wir typischerweise vier bis sechs Wochen. Fehlender Datenzugang, zusätzliche Integrationen oder Freigaben können den Zeitplan verändern. Wir stimmen diese Voraussetzungen und den Umfang vor Beginn ab. Ein Pilot ist ein begrenzter Test; die Einführung über weitere Prozesse oder Bereiche wird separat geplant.
Wir klären, welche Daten verwendet werden dürfen, wer Zugriff erhält und welche Entscheidungen bei Menschen bleiben. Governance und Compliance werden passend zum Anwendungsfall berücksichtigt. Erforderliche rechtliche Bewertungen und Freigaben stimmen wir mit den zuständigen Stellen ab. Eine technische Umsetzung ersetzt diese Prüfung nicht.
Die vereinbarten Ergebnisse umfassen die Dokumentation der Lösung, Zuständigkeiten und Prüfschritte sowie die Auswertung des Piloten. Die Übergabe soll Ihrem Team ermöglichen, die Lösung zu verstehen und den weiteren Betrieb zu planen. Anforderungen an Betreuung, Wartung und zusätzliche Unterstützung klären wir im Projektumfang.
Der KI-Readiness-Check ordnet Ihre eigenen Antworten zu Strategie, Daten, Menschen, Prozessen und Technologie ein. Unternehmen und E-Mail sind für die Auswertung erforderlich. Das Ergebnis erscheint auf der Website und wird per E-Mail versendet. Die Einordnung ist ein erster Orientierungspunkt, keine Prüfung Ihrer tatsächlichen Systeme oder Daten.
Fragen Sie ein Erstgespräch an, wenn Sie einen Prozess verbessern oder eine KI-Investition vorbereiten möchten. Wir besprechen Ihre Ausgangslage, die verfügbaren Grundlagen und ein geeignetes Vorgehen. Sie brauchen dafür weder eine fertige Ausschreibung noch eine festgelegte technische Lösung.
Für eine technische Vertiefung zum Zugang von KI-Agenten zu Websites finden Sie unsere Einordnung zu WebMCP.